Зрелые с подчиненными на работе

Ирина Балманжи. Как реагировать на ошибки подчиненных? Зачем получать обратную связь от сотрудников? Стоит ли вступать в переговоры с офисными террористами?

О вреде работы в одном кабинете начальника и подчинённого

Успех любой компании во многом зависит от ее человеческого капитала. Не секрет, что одним из важнейших элементов мотивации сотрудников является комфорт офисного пространства. Особенно этот тезис актуален в организациях, где штатная структура состоит из некоторого количества отделов. Сотрудникам в процессе работы приходится много общаться и обмениваться информацией. И эффективность работы напрямую зависит от того, насколько комфортно служащие чувствуют себя на рабочем месте. Оптимальная организация рабочего места и ощущение комфорта в офисе зависят не только от эргономических параметров.

Руководитель подразделения, Qulix Systems. Поиск Настройки. Время на прочтение 7 мин. Из песочницы. Говорить с сотрудниками — это, на самом деле, не о «говорить». И не о методе «активного слушания».

• Сценарии использования статьи: кому полезна и для чего
• Консалтинговая компания Life Meets Work опросила сотрудников американских компаний, имеющих высшее образование, и выяснила, что подчиненные невыносимых руководителей т. Кроме того, исследование показало, что такие сотрудники не меняют работу в среднем на два года дольше по сравнению с остальными.
• Как руководить подчиненными старше вас.
• Управленческий опыт: 18 лет Консультировал в области регулярного менеджмента более компаний, включая: холдинги, сети магазинов, фабрики, сервисные компании, строителей, государственных служащих, веб-агентства, интернет-магазины. Собственникам — выстраивать отношения с подчиненными на всех уровнях, контролировать свои эмоции, вести конструктивные диалоги по схеме «Взрослый — Взрослый».
• Публикации
• Сначала мы опросили 11 тысяч соискателей, ищущих работу.
• Используя сайт ncrdo.
• Пост Собственнику бизнеса Руководителю отдела продаж.

Если подчиненный допускает ошибку или вообще плохо работает, его начальник уверен, что сам он тут ни при чем. Просто человек занимает не свое место, или у него нет внутреннего стимула, или он давно махнул на себя рукой, или не умеет отделять главное от второстепенного и идти в верном направлении. Как бы то ни было, считается, что во всем виноват сотрудник. А значит, пусть сам в своих проблемах и разбирается. Конечно, бывает и так. Некоторые сотрудники не справляются со своими обязанностями, скажем, у них нет для этого нужных знаний, навыков или просто желания.